Que fue lo que me hizo tomar esta decisión? Creo que fueron muchas las cosas que me hicieron repentinamente querer cambiar una situación que no me estaba haciendo bien personalmente, pero principalmente el hecho de considerar que cada uno es dueño de su propio destino y es totalmente libre de elegir qué camino tomar.

Remarco totalmente  porque muchas veces nos encerramos en trabas que nosotros inconscientemente generamos y no somos capaces de ver mas allá…en mi caso particularmente era la responsabilidad que había tomado como Presidente de AIESEC a principio de año, obviamente mucho antes pude haber decidido un cambio por el estilo, pero lo que me ataba era que no veía como opción dejar la organización, no veía como opción dejar por la mitad algo que había empezado, pero la realidad es que efectivamente era una opción…opción que va y fue en contra de lo que soy, de lo que creo y fue sumamente difícil, pero él no tomarla iba contra de algo más grande, algo más personal, algo que le había dedicado muchísimo más que simple horas de trabajo y energía…era una cuestión de prioridades.

Mas allá de esta reflexión, creo que es más interesante contar con lo que me estoy enfrentando en este magnífico país, donde ser un extranjero (por la pocas experiencias que he tenido) lo considero como una ventaja.

Empezando por el ecosistema de emprendedurismo y negocios que existe, hasta por la radio se promocionan las diferentes opciones que existen para pequeños y medianos emprendedores de todos los ámbitos. También existen muchos mecanismos que facilitan a empresas extranjeras establecerse aquí en Santiago y convertirlo en la plataforma de expansión internacional. Un caso concreto es el programa StarUPChile, el cual fue creado con el fin de que empresas de Silicon Valley vinieran a esta ciudad y establecer nuevas actividades económicas…sin embargo, el programa fue utilizado en general por otros países, por diversas razones, pero al ser el primer año del programa, todavía no se tienen resultados concluyentes.

Por otro lado hay 2 grandes diferencias, aparte de la cantidad de habitantes en la capital, comparado con Uruguay. Primero está la cultura de innovación de las empresas, estas son receptivas a la innovación sin importar por donde provengan, están más a la escucha de las cosas que se pueden mejorar para generar un beneficio tanto para la empresa como para sus clientes. Un ejemplo claro fue en un establecimiento gastronómico tradicional que fue modificando el tipo de mesas y servicio que tenían debido a la cantidad de personas que recibían en las horas peak (aca no se puede decir pico ni de por casualidad), pasando de mesas de 4 personas, a 2 e inclusive bancos contra barras, para poder atender mayor cantidad de personas. Cuando su origen fue el servicio de comidas tradicionales orientado a familias (por eso lo de las mesas de 4 personas).

Por otro lado, bastante referido a lo anterior dicho, es el consumismo que tienen los chilenos. En todos los locales de venta (sin importar rubro, me recuerda a mi estadía en California), por las mañanas y por tardes (antes y después del trabajo) los locales se llenan y ves todo tipo de promociones que realmente fomentan el incremento de compras por persona con diversas estrategias de descuentos o ventas cruzadas…es raro que compres sola una unidad de un artículo.

Por suerte estas dos características van de la mano con nuestro producto para el sector gastronómico y ha sido muy bien recibido por varios establecimientos….veremos cómo se desarrollan las negociaciones….tal vez y solo tal vez la nueva sucursal está más cerca de lo que pensábamos.

El SIPE se llevo a cabo en el Conrad Resort & Casino, en el evento estuvieron atractivas ofertas de bienes raíces de Uruguay y la región.

Este nuevo producto lleva la venta de bienes raíces a otro nivel, aumentando la experiencia de compra y destacando por sobre el resto de los stands una nueva forma de venta. Dos pantallas táctiles (touch-screen) fueron instaladas por Touchit! en el stand de Alexander Collectium Condominium.

El proyecto se llevo a cabo en conjunto con A+D Studio quienes fueron proveedores de los renders para el software.

Imágen del Touchit! Real Estate en el stand.

Por más imágenes: Facebook Photo Album

]]> http://blog.touchitonline.com/2010/01/touchit-real-estate/feed/ 0 http://blog.touchitonline.com/2009/09/el-primer-menu-electronico-en-latinoamerica-ya-tiene-su-lugar/ http://blog.touchitonline.com/2009/09/el-primer-menu-electronico-en-latinoamerica-ya-tiene-su-lugar/#comments Mon, 28 Sep 2009 02:04:04 +0000 Nicolás Bistolfi http://blog.touchitonline.com/?p=289 LA CASA VIOLETA se convertirá en el primer Restaurante de Latinoamérica en incorporar nuestro sistema Touchit!Menu!

Desde sus orígenes LA CASA VIOLETA se fundó basada en la innovación, así como se describe en su página web, un concepto traído de Porto Alegre (Brasil) con la idea de diferenciarse en todos sus detalles como con el color de las paredes que al momento de su apertura despertó con originalidad la atención frente a las demás propuestas gastronómicas. LA CASA VIOLETA no solo innova en infraestructura, sino que también aspira a dar calidad en todos sus aspectos, es por eso que están certificados en ISO 9001 desde el 2004.

Para todo startup lo más difícil como muchos dicen es el valle, el momento donde esta todo para salir a la pista, el tanque lleno de nafta, las cubiertas nuevas y el piloto preparado para largar, pero sin embargo los clientes no aparecen o el mercado no esta preparado.

Hoy en día tenemos la percepción de estar empezando a superar esa etapa, luego de habernos dado muchas veces contra la pared (siempre para volvernos a levantar), luego de que mucha gente nos decía que nuestra idea era muy radical para Uruguay o que no era el momento, o, o, o… lo importante fue que seguimos buscándole la vuelta, sin sacar los pies del piso, soñamos con que realmente era posible y que si de un día para el otro la gente empezó a usar el iPhone, por que no iban a empezar a usar nuestro sistema?.

De esta manera, Guillermo Shaw, director de LA CASA VIOLETA y nosotros como Touchit!, establecimos un vinculo con el objetivo de patear el tablero, o mejor dicho el menú. En conjunto vamos a instalar el sistema en varias mesas (no les pensamos adelantar mucho mas que eso, tendrán que ir a probarlo cuando esté instalado!!) y trabajaremos en conjunto para mejorarlo día a día.

Queremos agradecer a Guillermo Shaw por confiar en nosotros y por haber decidido una vez más arriesgarse y volver a innovar en el concepto de los restaurantes.

Como describe en un testimonio su fundador:

“Seguiremos mirando hacia el futuro, pero siempre sobre los mismos pilares que fundamentaron nuestra trayectoria y que hoy forman parte de nuestra identidad: la excelencia de nuestros productos y servicios. Este es nuestro objetivo, este es nuestro compromiso.”

Y será para nosotros todo un gusto acompañarlo en el proceso!

De izquierda a derecha, Fabrizzio Andrioli, Nicolás Bistolfi, Guillermo Shaw y Juan Pablo Silvera

Próximamente evento lanzamiento del primer sistema de menú electrónico táctil en Latinoamérica en LA CASA VIOLETA.

En definitiva, son ustedes los que lo tienen que juzgar, así que los dejo con el logo:

“Gracias Juan Pablo por la confianza! Es realmente un desafío y un gusto para mí participar desde la Asesoría en un proyecto tan ambicioso como innovador, dirigido por un equipo de jóvenes muy comprometidos en el emprendimiento.
Yo también estoy ansiosa por comenzar a recorrer el ‘camino de la verdad’, donde el desafío será ir sacando las piedras que vayan apareciendo. Tienen todo el potencial para lograrlo. Adelante Equipo que esto recién empieza!!”

Natalia Macri fue la persona que más impacto nos ha generado. Con ella pasamos de la idea al papel, y fue quien nos dio un gran empujón para finalizar a tiempo nuestro Plan de Negocios.

Realmente recibir estos mensajes motivadores nos llenan de energía para ir por más!

Gracias Natalia!

Nuestra empresa está conformada por 5 socios directores, los cuales desempeñamos distintas funciones complementarias para el logro de los objetivos planteados.

• Juan Pablo Silvera – Director de Administración y Relaciones Externas
• Renzo Minicelli - Director de Marketing y Finanzas
• Fabrizzio Andrioli – Director de Tecnología
• Nicolás Bistolfi – Director de Operaciones
• Martin Leis – Director de Producto

Nuestros Valores

• Enfocados al logro, trabajamos siempre para lograr nuestros objetivos.
• Vivimos la innovación como foco principal para adelantarnos a los cambios.
• Liderazgo y actitud emprendedora, nuestro impulso para ir por más.
• Pasión por los negocios y enfocados a nuestros clientes. Lo hacemos por satisfacción personal, somos apasionados.
• Integridad y honestidad, somos auténticos y socialmente responsables.
• Diversidad para potenciar nuestra capacidad, vivir nuevas experiencias y adaptarnos a las tendencias globales.

Visión 2015

Crear y adaptar soluciones innovadoras de comunicación interactiva en Latinoamérica.

Misión

Utilizar la innovación tecnológica para enriquecer la experiencia, el entretenimiento y la información de nuestros usuarios.

Oficina improvisada (Martin, Renzo, Nicolás, Juan Pablo y Fabrizzio)